ABILITY
さよならワンマン経営!
最高の経営チームを作ろう!
SAY GOODBYE TO AUTOCRATIC BUSINESS
CREATING THE BEST MANAGEMENT TEAM.
CONCEPT
LET’S
SURVIVE
どんな時代が訪れても
楽しんで生きていける個人の能力を手に入れて
どんなに時代がファンキーになっても
変化に対抗して成長する組織を作ろう
let’s survive!
PROFILE
山根 透YAMANE TORU
大阪芸術大学を卒業後、広告代理店勤務を経て24歳から住宅販売会社、WEBマーケティング会社、貿易会社の3社の経営に参画。さまざまな事業の立ち上げや運営に携わる。専門のマーケティング分野を軸に企業のNO.2として、財務戦略、マネジメント、IT化などほぼ全ての業務を掌握。経営コンサルタントとして独立後は自らの実業経験を生かし、経営参謀として多種多様な業種業界に顧問先を持つ。
YAMANE’S BASIC ABILITY山根透の基礎的能力
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APPLIED BUSINESS
ABILITY応用的仕事能力 -
BASIC HUMAN
ABILITY基礎的人間能力 -
BASIC BUSINESS
ABILITY基礎的仕事能力
HUMAN ABILITY
- 世の中に存在する両極の価値観を互いに経験し理解し中間を取れる能力
- 分かりにくいことの全体像をいち早く理解して、分かりやすく伝える能力
- 田舎のガキ大将、生徒会長、部活のキャプテン、会社経営など、人の上に立って計画立案し目標達成するということを運命的に自分の役割であると自然と認識しているマインドセット
- 一つの物事を実行する時に全体を調査して難易度と課題の抽出を行い適切なストーリーを作り出す脚本能力
- 左脳的で論理的な思考能力と右脳的な直観力や感情の両面を併せ持つバランス感覚
- 怖がりでネガティブな感情もしっかりと持ち合わせたうえで、最終的にはポジティブな思考に持っていく図太さ
- 年代的な上下左右、男女、国籍関係なく深いコミュニケーションがとれる能力
- 利己的な一面もあるが基本的には利他的な思考と行動を基本とする姿勢
- 変な価値観に惑わされることがない自分自身の考えと強い信念
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APPLIED BUSINESS
ABILITY応用的仕事能力 -
BASIC HUMAN
ABILITY基礎的人間能力 -
BASIC BUSINESS
ABILITY基礎的仕事能力
BUSINESS ABILITY
- 資本主義を理解している
- BtoB,BtoCに関わらず様々な会社の経営経験を持ち、コンサルタントとしても多岐にわたる業種に携わっているので、ビジネスモデルの理解と課題の発見が早い
- 財務に明るく、戦略的財務思考ができるので事業成長における税制、資金調達、M&A、事業継承に関して概念論だけでなく泥臭い現場でのソリューションがわかる
- マーケティングを実践し事業を成長させてきたので、オンライン、オフライン共のマーケティングを理解しており、最新情報も仕入れ、各社で実践しているので良質なナレッジが溜まっている
- 企業のNo.2ポジションを事業を通して実行したのと、コンサルタントの経験から、0→1フェーズ、1→10フェーズ、10→100フェーズのそれぞれのマネジメント方法を理解している
- 市場、カスタマー、ターゲットの感覚が優れている
- 仕組み化、平準化、ルール化など事業の再現性やオペレーションの再現性を実現する仕組み作りがうまい
- 起こっている出来事をホワイトボードで可視化する能力が圧倒的に高い
PERFORMANCE実績
人は私を『変幻自在の仕事人』と呼ぶ
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BUSINESS STRAYEGY経営戦略
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EXECUTIVE TRAINING幹部育成
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START-UP新規事業立ち上げ
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MANAGEMENTマネジメント
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BRANDINGブランディング
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MARKETINGマーケティング
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PROJECT MANAGEMENTプロジェクト管理
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FUNDING資金調達
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CREATIVEクリエイティブ企画
- ・トップ経営者のブレスト相手、壁打ち相手
- ・現状の事業の可視化と課題の発見
- ・経営計画立案のサポート
- ・最新のSNS・YOUTUBEなどのマーケティングアドバイス
- ・有料インターネットサロンの立案と構築と運営
- ・経営幹部の会議の再構築と出席しての課題発見とアイディア出し
- ・店長会議に出席しての課題発見、KPI設計、マーケティング再構築
- ・その会社にあった幹部育成塾の計画と実行
- ・営業部のトップの家庭教師役
- ・セミナーの企画とシナリオ作り
- ・幹部合宿の企画と当日のファシリテーション
- ・事業承継においての次期社長候補の家庭教師
- ・WEBを使った見込み客の集客からアプローチ、クロージングまでの体系化
- ・マーケティングオートメーションの導入サポート
- ・営業シナリオ設計と仕組み化支援
- ・新商品の販売戦略の立案とPDCA
- ・販売代理店の開発業務の立案と実行と定着
- ・具体的な資金調達の指南
- ・事業承継における社長の想いを幹部に残す研修の立案と実行
- ・自社モデルのFC化するための事業の整理と計画の立案
- ・M&Aで事業売却においての買い手と中間業者との交渉人
- ・事業部ごとの可視化と課題発見と目標設定とKPI設定をワーク形式実践会開催
- ・会社のフェーズに応じた人事評価制度の構築アドバイス
- ・社長の節税を踏まえた出口戦略のアドバイス
PERFORMANCE
SERVICE提供サービス
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01企業顧問
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02プロジェクト
マネジメント -
03経営陣・プロ人材
の個人セッション -
04オンライン異業種
グループセッション -
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研修 -
06オンライン
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SERVICE
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